Controlling für den Mittelstand
Aufbauend auf die Planung werden in monatlichen Abständen die geplanten und tatsächlich erzielten Ergebnisse analysiert.
Abweichungsanalysen bilden die Grundlage für Hochrechnungen. Ein Früwarnsystem berichtigt fortlaufend die Plan- ind Istdaten. Abweichungen führen zu einer Anpassung
der Plandaten im laufenden Planjahr.
Strategisches Controlling
- Erkennung von Trends
- Businesspläne
- Chancen & Risiken
- Stärken & Schwächen
- Analysen
- Existenzsicherung
- Erfolgspotential
Operatives Controlling
- Kostenstellenreporting
- Planung & Budgetierung
- Aufwand & Ertrag
- Kosten & Leistung
- Gewinn, Rentabilität
- Wirtschaftlichkeit
- Analyse betrieblicher Prozesse
Forecast
- Analyse Kostenstellen
- Einführung Forecast
- Analyse Forecast
- Forecast monatsbezogen
- Optimierung Planung
- Berichterstattung
Treasury
- Finanzmanagement
- Mittelherkunft
- Mittelaufbringung
- Liquiditätdplanung
- Liquiditätsrechnung
- Finanzplanung